Tænk tilbage på den bedste manager, du nogensinde har haft.

Hvad gjorde denne person så indflydelsesrig? Var det deres nøje overholdelse af virksomhedens politikker eller deres evne til at uddelegere opgaver effektivt?

Sikkert ikke. Hvad der gjorde denne person så mindeværdig - og effektiv - havde sandsynligvis mere at gøre med deres følelsesmæssige intelligens og langsigtede vision end deres tilhørsforhold til håndhævelse af regler. Chancerne er, at din yndlingsadministrator ikke kun var en manager. Den person var også en leder.

En af de vigtigste lektioner, jeg har lært i min karriere, er forskellen mellem leder og manager - ikke alle ledere er ledere, og ikke alle ledere er ledere. At vedtage kortsigtede mål og systemer er en ting; at inspirere mennesker til et større formål er helt andet. Jeg vil hævde, at de mest succesrige mennesker gør begge dele.^[1]

Sagt på en anden måde, mærket for en ægte leder er at vide, hvornår han skal lede, og hvornår han skal klare.^[to]

Som administrerende direktør for min egen virksomhed gør jeg min rimelige andel af ledelsen. En personlig investering i min organisations langsigtede trivsel motiverer mig også til at finpudse mine lederegenskaber. Det er ikke altid problemfrit at skifte mellem disse to fokus, men jeg er mest effektiv, når jeg er i stand til at udnytte det bedste fra begge. Mine ledelsesevner fokuserer på mit lederskab, og mit lederskab tilføjer følelsesmæssig intelligens til min ledelse.^[3] Annoncering

Så hvad er forskellen mellem at lede og administrere? Her er 8 af de vigtigste forskelle, når det kommer til en leder vs manager, så du kan begynde at indarbejde det bedste fra begge dele i dit eget arbejde.

1. Indflydelse vs magt

For det meste har ledere titler, der giver dem magt. Men hvis du nogensinde har haft en manager, der har fokuseret på at håndhæve regler og kontrollere resultaterne, ved du, at der er en stor forskel mellem at have magt og at påvirke mennesker.^[4]Ikke alle ledere har evnen til at påvirke og motivere andre, hvilket er et vigtigt kendetegn for lederskab.

På den anden side er nogle af de mest inspirerende mennesker i min virksomhed udviklere på juniorniveau, der hver dag kommer på arbejde spændte efter at finde løsninger, der hjælper vores kunder. De har ikke manager i deres titel, men deres gode ideer og entusiasme motiverer resten af ​​os til at huske den langsigtede vision for vores virksomhed - hvilket gør dem utrolige ledere.

2. At have tilhængere vs at have underordnede

En stor del af en leders job er at håndhæve virksomhedens politikker og procedurer. Selv om dette er en vigtig rolle, opretter det ikke automatisk en leder. Ledelse handler mere om skaber tillid og respekt og som et resultat opfattes som en person, der er værd at følge.

En sikker måde at afgøre, om du er leder, tæller antallet af mennesker, der kommer til dig for at få rådgivning (uden for dine direkte rapporter).

Før jeg startede min egen virksomhed, arbejdede jeg for et softwarefirma. En af mine kolleger fik konsekvent kolleger til at afbryde ham for at stille spørgsmål. Han var ikke leder, men hans karakter og arbejdsmoral fik folk til at se ham som en leder.Annoncering

3. Fokus på kultur vs Fokus på resultater

Måling af resultater er en måde at sikre vækst i enhver virksomhed. Men sand, langsigtet vækst handler ikke kun om tal. Det handler om at skabe en kultur af mennesker, der er tilpasset din virksomheds kerneværdier, og som til gengæld er motiverede til at udføre deres bedste arbejde, fordi de bryr sig.

For at være en god leder er det vigtigt at gå fra et talfokus til et folkefokus. Det kan føles skræmmende at tage øjnene væk fra regnearket til fordel for at sidde ned med en kollega for en kop kaffe, men se bare - når du er investeret i dine medarbejdere, forbedres dine resultater undervejs.

4. Fremtidigt fokus versus nuværende fokus

Jeg husker den følelse af frygt, jeg fik som barn, da mine forældre bad mig rense mit (ganske vist meget rodede) værelse. Det eneste, der motiverede mig til at holde mit værelse ryddeligt, var kontant betaling (svarende til kun $ 1) i slutningen af ​​ugen.

Da jeg blev ældre, begyndte jeg at tænke lidt mere strategisk. Jeg ville spare op til en ny cykel, men jeg vidste, at jeg skulle tjene meget mere end $ 1 om ugen for at få det til at ske. Så jeg bad mine forældre om flere gøremål, og efter flere måneders hårdt arbejde med at vaske og vaske bragte jeg hjem min skinnende, røde cykel.

Jeg vidste det ikke på det tidspunkt, men jeg tænkte som en leder. Mens ledere har tendens til at sætte deres fokus på de nuværende opgaver (få rummet renset for at undgå at komme i problemer), har ledere en vision for fremtiden. Ledere administrerer opgaver for at kontrollere dem fra listen, men ledere er motiverede til at få tingene gjort, fordi de kan se det store billede.

5. Se vækstmuligheder versus se svigt

Da ledere generelt fastsætter regler og resultater, har fejl tendens til at være mere sort og hvid for dem. Det kan være en positiv ting at huske politikker, men et hyperfokus på rigtigt og forkert betyder, at et dårligt træk kan ødelægge moral og zappe dit teams motivation.Annoncering

Ledere, der er mere visionære, kan se mulighed i opfattede fiaskoer .^[5]At miste en stor klient eller få negativ feedback fra et teammedlem er ikke et skridt i den forkerte retning, men en mulighed for at revurdere systemer og komme med kreative løsninger.

6. Casting Visions vs Giving Instructions

Ledere er gode til at overbevise folk om at følge regler. Ledere på den anden side coacher folk i stedet for at tvinge dem.

Den bedste lærer jeg nogensinde har haft var en entusiastisk basketballtræner. Sikker på, jeg havde nogle fantastiske lærere og professorer i hele min skolegang, men min coachs praktiske metode klikkede bare med mig. Han gav os ikke bare instruktioner; han havde en omfattende plan, der blev skrevet på sit udklipsholder og delte den begejstret med os før hvert spil. Han lærte mig ikke bare at være en teknisk god basketballspiller; han coachede mig for at maksimere mine færdigheder og vokse i områder, hvor jeg ikke var så stærk. Ved slutningen af ​​sæsonen var jeg ikke bare en bedre spiller - jeg var en bedre person.

7. At tage risici vs at spille det sikkert

Ledere er ikke bange for fiasko, fordi de ser det som en mulighed - hvilket betyder, at de også er mere tilbøjelige til at Tage en risiko på nye retninger og ideer. Ledere er indstillet på at følge eksisterende kort for at undgå at tage en forkert drejning, men ledere ender ofte med at sprænge helt nye stier, som deres team kan følge mod succes.^[6]

8. Empowerment vs Effektivitet

I slutningen af ​​dagen handler ledere om at øge effektiviteten. De vil spare penge og tid. Ledere er imidlertid villige til at tage sig tid til at udvikle mennesker.

Min basketballtræner behøvede ikke at blive en time efter træning for at hjælpe mig med at arbejde på mine frikast, men hans mindre end effektive tilgang opdrættede mere effektivitet i det lange løb. Jeg scorede flere point, efterhånden som sæsonen skred frem, fordi han tog sig tid til at investere i mig.Annoncering

Det samme princip gælder i enhver organisation: Når vi som ledere tager den tid, vi måske ikke tror, ​​vi er nødt til at udvikle vores teammedlemmer, vil vi være i stand til at uddelegere større og vigtigere opgaver ned ad vejen.^[7]

Afsluttende tanker

Ledelse virker måske ikke altid let eller effektiv, men i sidste ende vil en strategisk vision (og viljen til at gennemføre den, selv når den spiser tid) opdrætte mere succes og motivation.

I min bog er det en gevinst for alle.

Flere tip til at blive leder

• Hvad der gør en god leder: 9 kritiske lederskabskvaliteter
• 15 bedste lederbøger, som hver leder skal læse for at opnå succes
• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?

Fremhævet fotokredit: Amy Hirschi via unsplash.com

Reference