Den type leder, du er, har en betydelig indvirkning på dit teams succes. En stærk leder vil sandsynligvis inspirere loyalitet, hårdt arbejde og høj moral, mens en dårlig leder kan resultere i hyppig omsætning, tab af produktivitet og umotiverede medarbejdere.

Der er mange trin, du kan tage for at sikre dig, at du er i den tidligere kategori. En af de handlinger, du kan tage i dag, er at forstå og implementere de typer ledelsesformer, der vil inspirere dit team til at gøre deres bedste arbejde.

Virksomhedsledere og ledere interagerer med deres medarbejdere på en række måder - fra samarbejde om projekter til feedback. Så det bør ikke være overraskende at høre, at ledere også har stor indflydelse på, hvordan medarbejderne føler om deres job. Faktisk fandt en undersøgelse, at næsten halvdelen af ​​medarbejderne sagde, at de havde afbrudt et job på grund af en dårlig leder.^[1]

Hvis du ser nærmere på situationen, kan du finde flere direkte sammenhænge mellem lederens kvalitet og vigtige faktorer som medarbejderengagement, fastholdelse og lykke. Derfor er mestring af de mest effektive ledelsesstile en af ​​nøglekomponenterne for at pleje og vokse et succesfuldt team.

1. Visionær ledelsesstil

Den visionære leder udmærker sig ved at formulere en strategisk retning på højt niveau for virksomheden og mobilisere holdet mod dette mål. Med andre ord er den visionære leder den person, der giver en køreplan for virksomheden, og medarbejderne er dem, der bruger dette kort som en guide til at bane vejen fremad.

Dette betyder dog ikke, at den visionære ledelsesstil tilskynder til autoritær beslutningstagning. Selvom det er lederen, der i sidste ende beslutter, hvilken retning virksomheden skal have, er denne vision formet ud fra, hvad der er bedst for både organisationen og dens medarbejdere. Derfor skal visionære ledere være åbne - dette giver dem mulighed for at absorbere feedback fra medarbejderne og foretage ændringer, når der opstår forhindringer.

En af fordelene ved denne type ledelsesstil er, at den skaber tillid mellem lederen og medarbejderne. Visionære ledere er afhængige af deres teams for at få arbejdet gjort, og som et resultat har medarbejderne mere autonomi over deres daglige roller. Dette er en produktiv måde at opbygge et stærkt forhold til dine medarbejdere på, især da 39% af medarbejderne sagde, at det at være mikromanager var det værste træk, en chef kunne have.^[to]

En anden fordel er, at denne ledelsesstil er ekstremt fleksibel. En af de store ting ved en vision er, at der er mere end en rigtig måde at nå den på, hvilket giver virksomheder mulighed for at teste forskellige veje og metoder.

De nødvendige egenskaber for at mestre denne ledelsesstil inkluderer:Annoncering

• Høj følelsesmæssig intelligens
• Fleksibilitet, når forhindringer kommer op
• At være fordomsfri over for feedback
• Evnen til at inspirere, motivere og mobilisere grupper
• Strategiske og langsigtede tænkningskompetencer

Hvordan den visionære ledelsesstil ser ud i aktion:

En opstart lancerer et nyt produkt. Administrerende direktør sætter sig ned med sit lederteam, og sammen kommer de med en strategi på højt niveau for frigivelsen. Hun er vært for et møde med alle hænder for at dele visionen med hele virksomheden og have en diskussion omkring den. Derfra bemyndiger hun sit personale til at komme med de næste trin.

Administrerende direktør er tilgængelig for at give vejledning undervejs og tjekker regelmæssigt med teamledere for at sikre, at alt er i den rigtige retning, men ikke involveres i de daglige aktiviteter.

2. Demokratisk ledelsesstil

En leder, der følger den demokratiske ledelsesstil, samler medarbejdernes perspektiver og feedback for at informere beslutninger. Dette gøres med den hensigt at skabe konsensus blandt de vigtigste interessenter. I modsætning til top-down ledelsesstil, hvor beslutninger kun træffes af lederteamet, er den demokratiske ledelsesstil gennemsigtig, tilskynder til medarbejderdeltagelse og er relativt objektiv.

Dette er gavnligt, fordi det sikrer, at hele organisationen er tilpasset eller i det mindste forstår, hvordan en større beslutning blev taget. Dette er vigtigt, fordi medarbejderne kan føle sig udeladt, når beslutninger træffes uden deres input. En demokratisk ledelsesstil er også effektiv, fordi den giver alle i virksomheden en stemme, hvilket kan føre til mere mangfoldighed i tankerne.

Denne stil har også fordele for ledere og ledere af en virksomhed. At have mulighed for konsekvent at tjekke ind med medarbejderne og indsamle deres feedback kan føre til kritisk indsigt i den samlede stemning, frustrationer og ønsker for organisationens fremtid.

De nødvendige egenskaber for at mestre denne ledelsesstil inkluderer:

• En følelse af objektivitet
• Fremragende kommunikationsegenskaber
• Evnen til at give mening om mange meninger og perspektiver
• Beslutningskompetencer
• Åbenhed

Hvordan den demokratiske ledelsesstil ser ud i aktion:

En manager skal beslutte, om deres team skal skrot et projekt, der giver tvetydige resultater eller ej. I stedet for at træffe beslutningen alene, har han en-til-en-møder med alle involverede i projektet, udsender en anonym undersøgelse og indsamler yderligere data.

Efter at have indsamlet al feedback beslutter han at annullere projektet, fordi det meste af feedbacken antydede, at det ikke var en produktiv brug af tiden.

3. Coaching Management Style

Denne ledelsesstil lægger vægt på medarbejdernes professionelle og personlige vækst. Ledere, der følger denne stil, er dybt investeret i deres teams behov og påtager sig mere en mentorrolle versus en traditionel chefrolle. Dette betyder, at de er tilgængelige for at dele råd og vejledning, villige til at tjene som advokat og altid leder efter muligheder for at hjælpe deres medarbejdere med at trives.Annoncering

Hvordan ser dette ud i praksis? Lad os for eksempel sige, at en medarbejder demonstrerer en masse interesse og løfter inden for indgående marketing. En leder, der følger en coaching-ledelsesstil, vil finde muligheder for denne medarbejder til at arbejde på indgående marketingprojekter, tilskynde ham eller hende til at deltage i relevante begivenheder og give plads og ressourcer til at videreudvikle de nødvendige færdigheder til at lykkes.

Coaching-ledelsesstil er en fantastisk at mestre, fordi den viser over for medarbejderne, at deres ledere er interesserede i deres succes og velvære. Dette inspirerer medarbejdere til at producere arbejde af høj kvalitet og gør det mere sandsynligt, at de føler sig trygge hos deres ledere om eventuelle problemer, der opstår i deres job. Dette er et meget bedre alternativ til at have en medarbejder, der ikke stoler på deres leder og forlader virksomheden uden advarsel.

De nødvendige egenskaber for at mestre denne ledelsesstil inkluderer:

• Et stærkt ønske om at hjælpe medarbejdere med at vokse personligt og professionelt
• Stærk lytning og feedback færdigheder
• Empati og evnen til at forbinde med andre
• Problemløsning færdigheder
• Evnen til at opbygge tillid og meningsfulde relationer

Hvordan Coaching Management Style ser ud i aktion:

En leder har en kæmper medarbejder ved navn Tim. Hun anerkender, at Tim er en smart person og en hård arbejdstager, men gennemgår en nedgang, så hun bruger en kommende forestillingsanmeldelse som en mulighed for at se, hvordan hun bedre kan støtte ham. Manager bruger strategiske præstationsanmeldelsessætninger som:

Du udmærker sig ved [handling], og jeg vil meget gerne fortsætte med at se det fra dig.

eller

Jeg opfordrer dig til at fortsætte med at gøre [handling]. Jeg har modtaget positiv feedback om, at dette virkelig har hjulpet holdet [resultat].

at levere feedback på en klar, men empatisk måde, og dette åbner en produktiv dialog omkring de udfordringer, Tim står over for på arbejdspladsen

Culture Amp, et firma dedikeret til at gøre det let at indsamle, forstå og handle på medarbejderfeedback, har for nylig samlet en fantastisk liste over alle disse sætninger og fyldt dem ud med eksempler i det virkelige deres artikel på ydeevneoversigter er her et par af dem:Annoncering

Du udmærker sig ved [handling], og jeg vil meget gerne fortsætte med at se det fra dig.

Eksempel fra kulturforstærker:

Du udmærker dig ved at skabe tankevækkende marketingdæk. Jeg ville elske, at du fortsætter med at føre an på dem, især da jeg ved, at du nyder den kreative proces.

Jeg opfordrer dig til at fortsætte med at gøre [handling]. Jeg har modtaget positiv feedback om, at dette virkelig har hjulpet holdet [resultat].

Eksempel fra kulturforstærker:

Jeg opfordrer dig til at blive et lydkort for dine holdkammerater. Mange af dine teammedlemmer siger, at du er en god lytter, og de føler sig godt tilpas med at dele ideer med dig.

Sammen kommer de med en handlingsplan, der inkluderer at tilføje mere variation til Tims arbejdsbyrde og give ham muligheden for at opdatere sine færdigheder gennem firma-sponsorerede online kurser. Manager leder regelmæssigt ind hos Tim for at sikre, at han føler, at han har alt, hvad han har brug for for at få succes.

4. laissez-faire ledelsesstil

Laissez-faire ledelsesstil er meget praktisk og tilskynder medarbejderne til at tage initiativ til det meste af beslutningstagning, problemløsning og arbejde. Når de implementeres i det rigtige arbejdsmiljø, vil medarbejderne sætte pris på at have tillid, plads og autonomi til at arbejde på måder, der maksimerer deres produktion.

Typisk er virksomheder, der har en flad struktur eller ikke ønsker at følge et stift hierarki, de bedste kandidater til denne ledelsesstil. Det er også vigtigt at sikre dig, at du har et team af ekstremt drevne og kompetente medarbejdere, der er komfortable med minimalt tilsyn fra lederskab.Annoncering

Ledere bør også være forberedt på at gå i konflikthåndteringstilstand, når deres medarbejdere mister fokus eller røvhoved.

Fordelen ved denne type lederskab er, at den kan føre til øget innovation, kreativitet og produktivitet, da der ikke er nogen begrænsninger for, hvordan medarbejderne skal arbejde eller tænke. I lighed med den visionære ledelsesstil er mængden af ​​frihed, der gives til medarbejderne, også en god måde at opbygge et stærkt forhold baseret på tillid.

De nødvendige egenskaber for at mestre denne ledelsesstil inkluderer:

• En enorm tillid til dine teammedlemmer
• Evnen til at være fri, men tilgængelig, når det er nødvendigt
• Konflikthåndteringsevner
• Komfortabel med decentrale strukturer
• En evne til at tjekke ind på fremskridt uden at være alt for involveret

Hvordan Laissez-Faire Management Style ser ud i aktion:

Marketingchefen lancerer et nyt projekt med sit meget motiverede, kompetente og uafhængige team. Han tildeler store bidder af projektet til medarbejderne baseret på deres styrker, giver dem en deadline og lader dem løbe med deres individuelle opgaver. Han vil lejlighedsvis tjekke ind med teammedlemmerne for at se, om der er noget, de har brug for fra ham, men ellers forbliver helt afleveret indtil deadline.

Afsluttende tanker

I sidste ende er den type ledelsesstil, du beslutter at gå med, helt op til dig. Hvis du har brug for vejledning i, hvordan du tager denne beslutning, er der et par vigtige spørgsmål, du kan stille dig selv for at komme i gang:

• Hvilke af disse ledelsesformer passer bedst til mine eksisterende styrker?
• Hvad er hullerne i min ledelsesstil lige nu, og udfylder nogle af disse andre alternativer disse huller?
• Hvad er min organisations behov i øjeblikket?
• Har mine medarbejdere foretrukket en type ledelsesstil frem for en anden?
• Hvilken type ledelsesstil bruger de virksomhedsledere, jeg beundrer,?

Husk, at du ikke er forpligtet til en enkelt type ledelsesstil gennem hele din karriere. Du kan teste nogle få og se, hvad der føles rigtigt for dig, eller du kan oprette din egen ledelsesstil ved at blande dine yndlingsdele af hver enkelt.

Vær ikke bange for at udforske og blive kreative - det ultimative mål er at mestre den ledelsesstil, der føles naturlig for dig og også frembringer det bedste i dine medarbejdere.

Mere om ledelse og ledelse

• 5 typer lederskab, der hjælper dig med at opbygge et team med høj ydeevne
• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?
• 14 Kraftige ledertræk, som alle store ledere har
• Mestre disse 10 ledelsesmæssige færdigheder for at blive en stærk leder

Fremhævet fotokredit: Charlie Solorzano via unsplash.com

Reference